生產(chǎn)成本是產(chǎn)品設(shè)計(jì)最核心內(nèi)容的其中一部分，生產(chǎn)成本的多少在極大的程度上影響了公司的收益的程度，成本管控從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始階段就需要開(kāi)始。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)在生產(chǎn)成本需要做好以下一些方面。

（1）挑選原材料時(shí)，在達(dá)到基本功能的前提條件下，最大限度挑選價(jià)格比較低的原材料。

（2）產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)建模時(shí)，在達(dá)到外觀的前提條件下，盡量減少零配件個(gè)數(shù)。

（3）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，最大限度簡(jiǎn)化結(jié)構(gòu)特征，減少零配件，以節(jié)約模具生產(chǎn)成本，以及成品組裝難度系數(shù)，

（4）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，挑選適宜的穩(wěn)定方法，以節(jié)約生產(chǎn)組裝生產(chǎn)成本。

（5）在產(chǎn)品表層處理時(shí)，依據(jù)市場(chǎng)定位及外觀設(shè)計(jì)的要求，采用適宜的表層處理方法，以節(jié)約加工費(fèi)用。

（6）在采購(gòu)成本控制上，挑選技術(shù)強(qiáng)、溝通相互配合好、價(jià)格最佳的生產(chǎn)商。供貨商技術(shù)強(qiáng)可避免零配件制做出現(xiàn)差錯(cuò)造成反復(fù)改動(dòng)消耗時(shí)間，溝通相互配合好便于交流便捷開(kāi)展工作，如此都能夠提高效益。

（7）對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行合理的管理控制，最大限度減少項(xiàng)目的時(shí)間，節(jié)省了大量時(shí)間也是提高效益。假如項(xiàng)目的時(shí)間增加不僅耽誤了供貨周期，還會(huì)繼續(xù)補(bǔ)償合同違約金，因小失大。

（8）在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，假如公司有庫(kù)存量料件，應(yīng)最大限度挑選同用。庫(kù)存量料件是公司此前產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)剩下下來(lái)的，假如不使用便會(huì)造成浪費(fèi)。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)先選擇挑選這些料件便會(huì)讓這些庫(kù)存量料件再次用作生產(chǎn)，也是控制成本的一種方法。