把清楚工作目標(biāo)和發(fā)展方向做為熱身一部分的第一條提出來，是十分關(guān)鍵的，因為它的重要意義，整體工業(yè)設(shè)計過程中任何的1個過程的功效與作用都不可相比的。做為1個聰明的產(chǎn)品設(shè)計師，針對工作目標(biāo)的掌握，換句話說針對顧客的必須、上級領(lǐng)導(dǎo)的希望，一定要還有一個清楚的掌握。假如早期沒有充足掌握顧客針對新項目的必須和工作目標(biāo)，在中后期做設(shè)計和發(fā)布方案的情況下，出錯和返工的概率便會非常大。有很多產(chǎn)品設(shè)計師工作中得非常累，但有很多狀況基本都是由于設(shè)計發(fā)展方向的誤差而造成多次重復(fù)工作中的。

許多產(chǎn)品設(shè)計師有時不太敢過多地與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，僅僅低頭挖掘新項目每日任務(wù)中的工作目標(biāo)規(guī)定，礙于情面，問題問得也不足具體透澈，造成自身在將信將疑的情況下就下手開展設(shè)計工作中，那樣的主要表現(xiàn)會帶來許多的不便。作為新項目的情況下，假如針對項目目標(biāo)不清楚，或是有質(zhì)疑，就不必運行工作中，由于那樣做，會沒有絲毫的信心，許多狀況下就僅僅在看運氣。大伙兒不可以一直僥幸心理，工業(yè)設(shè)計流程自身應(yīng)該是客觀而頗具邏輯的，靠碰運氣是很不技術(shù)專業(yè)的作法。由于有可能花了許多時間精力，可是發(fā)展方向誤差了，最終造成提議都會獲得否認(rèn)，更槽糕的是耽擱了新項目時間段。

在公司企業(yè)里，1個新項目的興起和必須的提出來，通常是業(yè)務(wù)部或研發(fā)部門在剖析市場前景和技術(shù)趨勢以后，獲得的某些有潛在銷售市場的機遇點。產(chǎn)品造就的工作目標(biāo)，便是要在銷售市場上引領(lǐng)時尚，或是開辟1個新的潛在銷售市場，或是配對公司某種產(chǎn)品戰(zhàn)略部署的實體線，或是目前產(chǎn)品的升級換代。不管是哪一種狀況，都一定會還有一個期待值和發(fā)展方向給與參照。清楚工作目標(biāo)以后，就必須動用全部的知識體系結(jié)構(gòu)和資源，去開展設(shè)計工作中，僅有清楚應(yīng)當(dāng)為何目的而努力，下面的任何操作才會精確和高效率。但是，非是全部傳達給產(chǎn)品設(shè)計師的信息內(nèi)容，都必須是清楚且正確的，有很多狀況是混沌的：有可能僅僅上級領(lǐng)導(dǎo)在試著著某些他們認(rèn)為的“潛在銷售市場”，抑或是堆砌了許多復(fù)合基本概念的“未來產(chǎn)品”。

這全部任何的信息內(nèi)容，到了產(chǎn)品設(shè)計師的手里，都應(yīng)當(dāng)將它們重新梳理，清楚具體的項目目標(biāo)，并和產(chǎn)品設(shè)計師一起商議，也可以依靠外界資源開展適當(dāng)?shù)恼{(diào)研來輔助工具判斷，以防造成錯誤的界定。另一種高發(fā)狀況是發(fā)生在工業(yè)設(shè)計公司，許多工業(yè)設(shè)計公司面對的顧客絕大多數(shù)都不是很技術(shù)專業(yè)，或是是新興產(chǎn)業(yè)的投機者。他們提出來的必須基本都是某些很抽象的基本概念，如高端、時尚、流行等。

這些基本概念無法表達出顧客的真正必須，所以這種情況下，就必須產(chǎn)品設(shè)計師更多地去挖掘顧客內(nèi)心潛在的希望，運用明智的戰(zhàn)略手段去說動顧客，贊同自身的判斷和主張。絕大多數(shù)狀況下，顧客是必須被正確引導(dǎo)和告之的。這必須產(chǎn)品外觀設(shè)計公司有很強的挖掘銷售市場的能力，陳述設(shè)計發(fā)展方向和說動顧客的能力，不然也極有可能反復(fù)被顧客否認(rèn)，使得真正實施意見的產(chǎn)品設(shè)計師工作中展開艱難，低的水準(zhǔn)上地多次重復(fù)建設(shè)。將全部掌握到的發(fā)展方向、界定、結(jié)論總結(jié)在一塊的情況下，問問自身，那樣的產(chǎn)品是不是能讓消費者或是投資者造成濃厚的興趣？

任何的表述是不是都合理？假如答案是肯定的，那麼就可以實施；假如連自身都無法說動，那麼就必須再次探討新的概率。