前英國首相撒切爾在研究英國經(jīng)濟情況和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時強調(diào)，英國經(jīng)濟的振興需要借助設(shè)計。1982年，首相府同時舉行了由實業(yè)家、高管人員、工業(yè)設(shè)計人員參與的“產(chǎn)品設(shè)計和市場成功”研修班。撒切爾曾一度邀約全國各地社會各界和工業(yè)設(shè)計界的典范研討，討論英國經(jīng)濟振興和工業(yè)設(shè)計現(xiàn)代化戰(zhàn)略。他這樣肯定：“設(shè)計是英國工業(yè)出路的基本上。忘記出色設(shè)計的意義，英國工業(yè)會永遠(yuǎn)不具備競爭能力，始終攻占不了銷售市場。但是，只會在最大主管部門具備這類信仰之后，設(shè)計才能達到它的功能。英國政府需要大力支持工業(yè)設(shè)計。

二次世界大戰(zhàn)之后，德國經(jīng)濟百業(yè)待興。德國政府從20世紀(jì)50時代引進現(xiàn)代工業(yè)設(shè)計，將設(shè)計做為德國的國策和社會經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，以此來實現(xiàn)了德國經(jīng)濟70時代騰飛，使德國躍成為與美國和歐盟比肩的世界大國。國際經(jīng)濟界的解讀認(rèn)為：“德國經(jīng)濟=設(shè)計力。”德國的現(xiàn)代設(shè)計不僅僅繼承本民族的工藝文化，更能吸收歐美成功設(shè)計經(jīng)驗，順應(yīng)時代現(xiàn)代設(shè)計發(fā)展趨勢潮流的，并且慢慢構(gòu)成了簡潔、樸實又不乏民族特色的特點。針對二戰(zhàn)后的現(xiàn)代設(shè)計來講，

設(shè)計做為社會經(jīng)濟媒介，做為工具理性的媒介，已經(jīng)成為一個國家的、機構(gòu)或者企業(yè)發(fā)展自已的強有力手段。20世紀(jì)80時代至今，設(shè)計已為很多國家所了解。經(jīng)濟全球化市場競爭越來越激烈，為了適應(yīng)全球經(jīng)濟新動力所帶來的全球化競爭，很多地域和國家紛紛開始加強了對設(shè)計資金投入，將設(shè)計放到社會經(jīng)濟的發(fā)展戰(zhàn)略顯要位置。四小龍中國香港、中國臺灣、韓、新加坡經(jīng)濟騰飛，恰好是借助對設(shè)計的極大資金投入及其對美國經(jīng)驗借鑒。自20世紀(jì)80時代始，這種地區(qū)國家都建立了現(xiàn)代工業(yè)設(shè)計委員會或研究所，全面實施和實施現(xiàn)代工業(yè)設(shè)計，而且從勞動密集型轉(zhuǎn)為新科技開發(fā)型。香港在70時代開設(shè)香港綜合型加工工藝學(xué)院，資金投入重金培育專業(yè)的設(shè)計人才，并創(chuàng)立香港設(shè)計創(chuàng)新公司，為社會各界改進設(shè)計。香港全力從日本引進現(xiàn)代工業(yè)設(shè)計，臺灣當(dāng)年的“行政院院長”曾親身聽取日本工業(yè)設(shè)計專家精彩的演講。香港還資金投入1.2億美元做為支助和獎勵贈款，激勵現(xiàn)代工業(yè)設(shè)計中取得重要公司業(yè)績設(shè)計師和企業(yè)。新加坡政府開設(shè)了設(shè)計培訓(xùn)中心和設(shè)計展覽中心，全力支助設(shè)計的營銷推廣開發(fā)設(shè)計。韓國設(shè)計的高速發(fā)展也極快速，為韓國商品在全球市場中贏得了競爭優(yōu)勢。國際經(jīng)濟專家歸納四小龍的成功案例時，將設(shè)計歸到最最重大的抉擇原因之一。20世紀(jì)80時代至今，以上四地已產(chǎn)生了很多設(shè)計巨頭。由設(shè)計顧問企業(yè)發(fā)展成大型的國際有限責(zé)任公司，截至1990年已有五百多家，公司從業(yè)者不僅僅包括產(chǎn)品設(shè)計師、平面設(shè)計師、室內(nèi)設(shè)計師等，也包括市場需求分析權(quán)威專家、產(chǎn)品經(jīng)理及其公共關(guān)系權(quán)威專家。設(shè)計在經(jīng)濟形勢中起到深刻的協(xié)調(diào)作用。

20世紀(jì)90時代市場競爭顯著在于設(shè)計市場競爭，因而不論是國家或是公司陸續(xù)還把設(shè)計做為新世紀(jì)的經(jīng)濟戰(zhàn)略。全世界最大、經(jīng)濟效益最理想的國際企業(yè)集團都提出“設(shè)計治廠”口號，將設(shè)計視作提高效益和企業(yè)品牌形象的核心戰(zhàn)略規(guī)劃重要途徑。計算機普遍使用又極大地區(qū)便了設(shè)計比例的提升。90時代至今市場競爭通常是文化之間的競爭，而文化市場競爭又在于設(shè)計之間的競爭。當(dāng)今公司是當(dāng)今社會商品經(jīng)濟與經(jīng)營的個體經(jīng)濟。以生產(chǎn)及營銷推廣合適于國家所需要的經(jīng)濟效益高品質(zhì)名牌為中心，逐步完善和逐步完善員工行為規(guī)范開發(fā)設(shè)計、營銷戰(zhàn)略開發(fā)設(shè)計、企業(yè)品牌形象開發(fā)設(shè)計、售后維修服務(wù)開發(fā)設(shè)計、潛在市場開發(fā)設(shè)計領(lǐng)先的集約型的層級制、管理機制和新格局。設(shè)計不僅僅物化了一個企業(yè)文化基本上精神實質(zhì)，并且全面地明確了企業(yè)文化運作模式，將企業(yè)員工和市場以及社會內(nèi)在地、有機地結(jié)合在一起。

一個企業(yè)僅有設(shè)計獲得領(lǐng)先才可以獲得市場營銷能力。市場調(diào)研的目的就是掌握設(shè)計與消費契合點。公司僅有在了解和消費者行業(yè)動向前提下，才可以恰當(dāng)制訂廣告制度、銷售方案，確定市場的需求。如同撒切爾所說的：“優(yōu)秀的設(shè)計是企業(yè)成功的標(biāo)志……它是安全保障，它是價值?！钡聡髽I(yè)更直接的提出“設(shè)計治廠”新的公司發(fā)展戰(zhàn)略，德國政府還制定“設(shè)計立國”新的經(jīng)濟戰(zhàn)略，及其“創(chuàng)造銷售市場，引導(dǎo)消費”，“發(fā)布生產(chǎn)及生活模式”等發(fā)展規(guī)劃。歐美的跨國企業(yè)也從設(shè)計下手調(diào)節(jié)其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營銷方式及其組織架構(gòu)。據(jù)美1990年的統(tǒng)計分析，若是在工業(yè)設(shè)計上投入1美元，則該產(chǎn)出也會增加2500美元，可見設(shè)計的經(jīng)濟發(fā)展收益率之高。又據(jù)德國的西門子公司統(tǒng)計分析，這些人每一年工業(yè)設(shè)計創(chuàng)造的年產(chǎn)值占全公司總值的51%，而技術(shù)改造所新增的的年產(chǎn)值只占總值的12%。