人們?cè)谟懻?strong>工業(yè)設(shè)計(jì)影響消費(fèi)者需求的因素,及其綜合認(rèn)知用戶的方法。在了解個(gè)人普通用戶是什么樣的人,存在什么需求之后,人們就進(jìn)入了價(jià)值創(chuàng)造階段。經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)世界有了充分的認(rèn)知還不夠,必須讓這些認(rèn)知轉(zhuǎn)化成有價(jià)值的方案,能夠幫助政治家做決策。對(duì)消費(fèi)者和市場(chǎng)有深入的理解認(rèn)知,對(duì)觀察家和媒體人來說足夠了,但對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)師或是產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理者來說還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
市面上大量的產(chǎn)品設(shè)計(jì)魚龍混雜,小編遇到很多連個(gè)人普通用戶都搞不清楚的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師,倒很少遇到只關(guān)心消費(fèi)者需求,不怎么做產(chǎn)品方案的產(chǎn)品經(jīng)理。畢竟對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)師來說,工作成果當(dāng)然就是的最終產(chǎn)品。不過“做了許多方案”或是“達(dá)成了業(yè)績目標(biāo)”未必能證明“創(chuàng)造了客戶價(jià)值”。
比如說,有些產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)的工作任務(wù)便是長期畫一些基本的原型設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)任內(nèi)容排版合理布局,不在乎消費(fèi)者需求,不需要特別關(guān)注頁面實(shí)際情況,一直在做特別基礎(chǔ)性簡(jiǎn)單管理決策,連個(gè)人普通用戶都做得出來的。這些在傳統(tǒng)行業(yè)比較常見的角色,在客戶價(jià)值和產(chǎn)品的價(jià)值上就沒什么使用價(jià)值。
比如說,有的產(chǎn)品經(jīng)理的工作任務(wù)是分辨網(wǎng)絡(luò)資源如何融洽,如何召開會(huì)議和優(yōu)化新項(xiàng)目體制,及其保證產(chǎn)品如何發(fā)布。這種產(chǎn)品設(shè)計(jì)師在工程中發(fā)揮的作用更重要的是推動(dòng)和融洽,即合作型產(chǎn)品設(shè)計(jì)師,甚至有一些已經(jīng)是項(xiàng)目經(jīng)理。這些人的最終使用價(jià)值并不是“客戶價(jià)值”或是“產(chǎn)品的價(jià)值”,而是合作使用價(jià)值。
并且不提以上這個(gè)角色是否該稱為產(chǎn)品設(shè)計(jì)師,不需要否認(rèn)合作在一些大公司的重要性,但是這種使用價(jià)值沒有在本文討論范疇,本文關(guān)心的是能夠創(chuàng)造客戶價(jià)值和產(chǎn)品的價(jià)值的產(chǎn)品經(jīng)理。
客戶價(jià)值、產(chǎn)品的價(jià)值,加上人們經(jīng)常會(huì)聽到的客戶體驗(yàn),這幾個(gè)定義全是對(duì)消費(fèi)者會(huì)不會(huì)承認(rèn)的敘述,僅有幫上了個(gè)人普通用戶,或是讓用戶覺得獲得了協(xié)助,才能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值好的體驗(yàn)。這和對(duì)于的需求含義是一脈相傳的:消費(fèi)者對(duì)處理存在的問題的需求。那么既然個(gè)人普通用戶有解決困難必須,那樣我們是不是能夠很好地幫個(gè)人普通用戶解決困難,便是使用價(jià)值和感受標(biāo)準(zhǔn)的。
●客戶價(jià)值:用戶產(chǎn)品時(shí)主觀臆斷能否幫助處理特殊問題。
●產(chǎn)品的價(jià)值:從產(chǎn)品設(shè)計(jì)的角度關(guān)心的客戶價(jià)值。
●客戶體驗(yàn):在實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值過程中用戶的主觀感受。
這幾個(gè)敘述將三個(gè)定義串起來了,顯示它們之間的關(guān)系??蛻魞r(jià)值就是我們要為個(gè)人普通用戶鋪一條通往喜歡的城市城堡的路;而產(chǎn)品的價(jià)值就是我們賣的路有多少人用,會(huì)不會(huì)比別的路好;客戶體驗(yàn)則在車輛行駛中,路面會(huì)不會(huì)顛簸及其沿途的風(fēng)景如何。
我們致力于產(chǎn)品外觀結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),包括后期模具設(shè)計(jì),產(chǎn)品組裝等一系列流程提技術(shù)服務(wù)。
產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)中,將設(shè)計(jì)和生產(chǎn)融為一體,從立項(xiàng)到生產(chǎn)我們都有著豐富的產(chǎn)品落地案例經(jīng)驗(yàn),包括概念設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工裝夾具設(shè)計(jì),生產(chǎn)工藝規(guī)劃等,因此對(duì)項(xiàng)目成本控制以及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量把控頗有心得,耿巨工業(yè)以打造更好的產(chǎn)品為核心內(nèi)容,為企業(yè)提供專業(yè)系統(tǒng)化建議和處理方案。
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