國內(nèi)工業(yè)設(shè)計伴隨著國內(nèi)改革開放40年贏得了前所未有的發(fā)展與發(fā)展，但跟國際一流水平還有一定差別。近些年工業(yè)設(shè)計得到了國內(nèi)的以及企業(yè)的大力高度重視與扶植，這這也是對設(shè)計行業(yè)的較大影響。不論是公司或是工業(yè)設(shè)計公司，都將會面對轉(zhuǎn)型升級、消費理念升級下的變革與創(chuàng)新。工業(yè)設(shè)計已經(jīng)上升到了公司的管理及戰(zhàn)略層次，在企業(yè)創(chuàng)新中發(fā)揮著重要的作用。砥礪奮進中，市場發(fā)展也面臨著新的疑惑和挑戰(zhàn)?？茖W(xué)界和產(chǎn)業(yè)界都會一起探討一點關(guān)鍵問題。

國內(nèi)的工業(yè)設(shè)計尚處低級初步階段，危機選擇和共存，新機遇共存。當下的工業(yè)設(shè)計，只有從商業(yè)和權(quán)益的附庸中擺脫出來，構(gòu)建全面的完整的系統(tǒng)理論，引導(dǎo)設(shè)計實踐朝著營養(yǎng)健康可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展前景。讓工業(yè)設(shè)計回歸人性的本質(zhì)，從人的需要出發(fā)，探索新形勢下的設(shè)計語言及表達形式?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術(shù)這類技術(shù)變革給設(shè)計行業(yè)帶來了更多的發(fā)展機會與前景。但隨著全球化的融合與合作，跨文化創(chuàng)新教育的多元融合將帶領(lǐng)工業(yè)設(shè)計動向更多元的實踐探索領(lǐng)域。

一、設(shè)計管理、設(shè)計與模式的探討

設(shè)計管理在國內(nèi)非常關(guān)鍵。無論是德國紅點獎、紅點設(shè)計獎，或是G-mark，我們都可以看到國內(nèi)的企業(yè)。或許有些單個新產(chǎn)品特別優(yōu)秀，可是反映整個企業(yè)價值觀、品牌文化的產(chǎn)品相對性缺乏，公司產(chǎn)品和服務(wù)缺乏統(tǒng)一性。

在設(shè)計管理最為重要的是生態(tài)環(huán)境。華為是生態(tài)環(huán)境，小米全部都是生態(tài)環(huán)境。那生態(tài)化？不曾總結(jié)一句話：工業(yè)設(shè)計生態(tài)環(huán)境便是用戶體驗度統(tǒng)一性。以前講工業(yè)設(shè)計管理就是新產(chǎn)品語言統(tǒng)一性，但現(xiàn)在這類不十分重要了，最重要的是用戶體驗度統(tǒng)一性。用戶體驗度統(tǒng)一性里最重要的是交互方式統(tǒng)一性。小米的米家APP能把數(shù)百件新產(chǎn)品整合起來。。

二、工業(yè)設(shè)計學(xué)科這么多年都究竟發(fā)生了什么變化？

現(xiàn)在不少新產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析、人工智能技術(shù)有許多聯(lián)系，反映在產(chǎn)品設(shè)計上便是人與機器的關(guān)系有了明顯的變化。在諸多大賽的評審中，人機互動變成了評定設(shè)計的一個重要的標準，跟以前純粹傳統(tǒng)美學(xué)判斷有截然不同。是否更加便利？是否讓普通的老百姓都能十分方便的去運用高新技術(shù)？實際上技術(shù)性越高，對設(shè)計的具體要求就越高。工業(yè)設(shè)計要讓高新技術(shù)更為平民化，更為平易近人。以前有些產(chǎn)品是高新技術(shù)風(fēng)格，用高新技術(shù)去嚇人唬人?，F(xiàn)在我們需要通過人機友好的界面，讓全部產(chǎn)品真正融入人民的生活。這也是我們所有設(shè)計師的至關(guān)重要挑戰(zhàn)。

三、學(xué)里很多教師可以直接讀博回校，并沒有社會工作經(jīng)驗。怎么看待這種情況？

這也是我們設(shè)計教育問題的核心。在德國假若工程方面的老師，最少要有五年工程師的經(jīng)歷才可以回到大學(xué)任教，但是我們歡迎來到門到門運輸，由這個大學(xué)的門到另外一個大學(xué)的門，并沒有實操積累的經(jīng)驗，因此培育的學(xué)生就會惡循環(huán)，動手能力每況愈下。目前來看，我們的教育體系很困難。不是說教師必須有博士學(xué)位，博士學(xué)位也就意味著門到門運輸。產(chǎn)品設(shè)計師在企業(yè)工作一陣子就回不到學(xué)校里了，因此需要在體系上改變的。在歐洲，像米蘭理工、皇家美術(shù)學(xué)院的科系里有60%全部都是客座教授。專業(yè)課的老師有可能是全職的，其他專業(yè)課均由行業(yè)大牛來上。我想這個很值得我們參考的。

四、怎么看待設(shè)計比賽？相關(guān)部門、公司、媒體、高校都在辦分別的比賽，比賽的功效到底是什么？

比賽主要有兩種，一種純粹概念的，一種針對新產(chǎn)品的。比如說德國紅點獎，便是主要針對新產(chǎn)品的，紅點設(shè)計獎有新產(chǎn)品獎和概念獎，iF也是如此。新產(chǎn)品設(shè)計獎很大的價值在于商業(yè)的運用。比如說海爾要拓展國外市場，就需要參加IDEA的獎項。如果想拓展日本市場，就要去參加G-mark。如果想拓展歐洲市場，就要參加iF、紅點。產(chǎn)品設(shè)計競賽對公司的品牌推廣是有很大的意義的。概念獎就有個導(dǎo)向問題，為什么會有現(xiàn)實意義、社會意義，因此需要從多維度做出評價。

五、國內(nèi)工業(yè)設(shè)計不斷獲獎，是否證明她們的工業(yè)設(shè)計實力真正崛起？

國內(nèi)的設(shè)計要在崛起、不斷的進步，但跟國際先進的公司是有很大的差別，具體表現(xiàn)在品牌的締造上。我們單獨新產(chǎn)品可能是非常不錯的，可是品牌在國際市場上排名就寥寥無幾了。原因就是設(shè)計都還沒成為策略。工業(yè)設(shè)計管理就是從上到下的，光靠工業(yè)設(shè)計自身是不夠的。要是沒有雷軍，就沒有今天的小米。她們的八位創(chuàng)始人中就有二位全部都是工業(yè)設(shè)計出身。

六、近些年文創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計、旅游產(chǎn)品非常火，眾多展覽館、景區(qū)都在做，怎樣才是最好的文創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計旅游產(chǎn)品？

經(jīng)驗來看有四個化。第一個化便是信息化，國內(nèi)的文創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計面對失傳的問題。絕大部分的文化遺產(chǎn)都面臨失傳。年輕人不太愿意學(xué)，農(nóng)村的手工藝人也到廠里面去工作。我們需要做的首要工作就是數(shù)字化的記錄、保存、探討。以前數(shù)字化的手段十分有限，只是音頻視頻和視頻?？涩F(xiàn)在我們可以用三維虛擬現(xiàn)實技術(shù)的形式進行更為詳盡的深入記錄。首先要記錄保存，只有信息化才能把這類寶貴的東西流傳下去。其二便是當代化。每一個傳統(tǒng)文化那個時期全部都是當代化的，否則歷史是怎么前進的？青花那個時期是革命性的，因為在它之前是并沒有青花的。青花是文化交流的成果，青花源自波斯，它的器形、圖案、材料都來源于波斯。中外交流形成互相之間影響，形成今天與眾不同的青花設(shè)計文化和審美意識。

七、網(wǎng)絡(luò)上同類目下的品牌及新產(chǎn)品太多，不利于形成工業(yè)設(shè)計團隊凝聚力，各行業(yè)都一樣，如何調(diào)整這種現(xiàn)象？

這個需要過程的。一百年前的德國也不是高品質(zhì)，并沒有歷練最終也不要形成自己的優(yōu)點和特色。現(xiàn)在只是一個初級階段，這個過程是必不可少的。很多人認為消費理念升級很好，所以有很多網(wǎng)購變成了炫耀性消費，越來越價格便宜。為什么越來越價格便宜，也是有一定市場需求。這是一個發(fā)展很不均衡的時代。一點低收入的老百姓需要這個東西，無法不給他生產(chǎn)制造這些產(chǎn)品。怎么通過我們的產(chǎn)品設(shè)計讓價格便宜的也做成高品質(zhì)。比如宜家家居做世界各地最便宜家具，他的目的是為全世界的人創(chuàng)造最幸福的生活方式。通過設(shè)計讓最便宜的衣服變得有品位。

八、很多工業(yè)設(shè)計全部都是短周期完成，公司不給設(shè)計師充足的時間去做工業(yè)設(shè)計，具備一定能力有實力去顛覆行業(yè)的企業(yè)和工業(yè)設(shè)計公司都很少，怎么看待？

在國內(nèi)兩種都有可能。全國有兩種工業(yè)設(shè)計生態(tài)環(huán)境，一個是以IOS為中心的應(yīng)用生態(tài)，像蘋果就是一個封閉的生態(tài)環(huán)境，它在世界各地有著壟斷性質(zhì)。華為是硬件的生態(tài)環(huán)境，其優(yōu)點是以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建它與消費者的密切聯(lián)系，形成了一種新的工業(yè)設(shè)計生態(tài)系統(tǒng)。也有一些小的公司可能在一點特別的領(lǐng)域，特別是小公司能夠把就業(yè)創(chuàng)業(yè)結(jié)合在一起。

九、現(xiàn)在不少設(shè)計師選擇自主創(chuàng)業(yè)，但是他們在商業(yè)競爭中存在很大的劣勢，只懂工業(yè)設(shè)計不懂經(jīng)營，怎么看待這種情況？

它是兩方面。在美國、亞洲大多是以團隊形式呈現(xiàn)的。日本有少部分像日本設(shè)計師那樣的設(shè)計師，但他也是依托于名創(chuàng)優(yōu)品那樣大公司。歐洲有許多明星設(shè)計師像菲利普·斯塔克，這和他們的人文有關(guān)。一點大牌明星也和某一些知名度較高的奢侈品牌結(jié)合在一起。但對于高端品牌，不需要知名的設(shè)計師去打江山。有一些東西是要靠明星設(shè)計師的，比如說賽車、跑車?？墒菃柎蟊娛钦l設(shè)計的就不好說了。