任何一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)都是需要找到它的突破口，不然設(shè)計(jì)就無根基，站不住，非常容易被淘汰。那樣，產(chǎn)品在達(dá)到基本要素的情形下，還可以設(shè)計(jì)什么？換句話，如今產(chǎn)品設(shè)計(jì)的突破口是什么？只是模仿國(guó)際性其他品牌相比外觀設(shè)計(jì)？

卻不知國(guó)際性品牌的產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)是和它的內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)融為一體的，如此的外觀才能有競(jìng)爭(zhēng)能力。產(chǎn)品設(shè)計(jì)內(nèi)外都需要有強(qiáng)有力的突破口，而不是大家一般了解一張漂亮的外觀圖，或者這一個(gè)外觀設(shè)計(jì)只是合乎時(shí)尚潮流以外，沒有支撐點(diǎn)根據(jù)了。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)的進(jìn)入可分為人、企業(yè)以及當(dāng)今社會(huì)三個(gè)不同視角。三者的較為系統(tǒng)化的包括了設(shè)計(jì)的進(jìn)入視角，每個(gè)視角又包括了不同類型的突破口。而根據(jù)多年產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，可以發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中從公司視角進(jìn)入的占了一大部分比率，這也許就是國(guó)內(nèi)商業(yè)設(shè)計(jì)的一類發(fā)展趨勢(shì)吧。

第一、從公司的視角尋找突破口

一些企業(yè)有獨(dú)特的技術(shù)，一些企業(yè)更專注于產(chǎn)品營(yíng)銷策略，而一些企業(yè)則經(jīng)過長(zhǎng)期沉淀構(gòu)成了知名品牌。有個(gè)性化技術(shù)那就需要通過產(chǎn)品呈現(xiàn)出來；產(chǎn)品銷得好就建立和完善知名品牌；知名品牌通過各種沉淀積累，會(huì)在大家心中留下其企業(yè)形象及特色；那樣產(chǎn)品設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)突破口可以從這些方面入手：或從專業(yè)，或者從市場(chǎng)，或從品牌，也或的因素很多結(jié)合。

技術(shù)始終都是驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的關(guān)鍵要素。然而以技術(shù)為出發(fā)點(diǎn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，首能做的就是如何把新技術(shù)反映在外觀上，讓產(chǎn)品自己說話，讓消費(fèi)者可以直觀的感受到新技術(shù)的應(yīng)用不一樣或獨(dú)到之處。

相對(duì)于沒有太技術(shù)企業(yè)來說，暫且不能從技術(shù)上找到突破口，盡管從行業(yè)找到的突破口無法對(duì)企業(yè)起著更長(zhǎng)遠(yuǎn)功效，但是對(duì)于臨時(shí)還無法打造出真實(shí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)技術(shù)企業(yè)來說，也未必不是一個(gè)方法。設(shè)計(jì)將網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的賣點(diǎn)，以設(shè)計(jì)突破口的形式融進(jìn)產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)中，并把它特點(diǎn)在設(shè)計(jì)中更大化，滿足客戶對(duì)品質(zhì)品質(zhì)的追求。

相對(duì)于自營(yíng)品牌積累下來的公司，要進(jìn)入另外行業(yè)時(shí)，從品牌中找到突破口屬于是比較較為快速地方法。比如說PHILIPS品牌主張是“精于心，簡(jiǎn)于形”，而且印證了長(zhǎng)時(shí)間的累積和沉淀，已在用戶認(rèn)知中耳目一新的感覺，就算進(jìn)入新興行業(yè)，從企業(yè)理念進(jìn)入而設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，也在意料之中，是很容易被消費(fèi)者認(rèn)可接收數(shù)據(jù)的。

以上這些突破口并非獨(dú)立同分布的，更多時(shí)候是必須全方位進(jìn)入的。如果一家企業(yè)不具以上幾點(diǎn)中的任何一點(diǎn)，具有競(jìng)爭(zhēng)力的設(shè)計(jì)幾乎無法展開，那這個(gè)公司更加需要的就并不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，只是全部企業(yè)的規(guī)劃方案了。

第二、從個(gè)人的視角尋找突破口

一樣的產(chǎn)品會(huì)因不一樣的地域而呈現(xiàn)不一樣的感覺，就像我們常聽到英式風(fēng)格、美洲地區(qū)風(fēng)格和歐洲風(fēng)格。由于生活方式的差異，設(shè)計(jì)會(huì)隨著中西文化差異而差異。如日本人的傳統(tǒng)式觀念是跪坐式，像日立的柜式空調(diào)，它的操作面板也會(huì)相對(duì)偏下一些，以便于操作，達(dá)到日本人的精神文化需求。

中國(guó)人相對(duì)于寶馬的了解向來不是有錢人開，奢侈，尊貴等等，而不僅僅是“純粹駕駛體驗(yàn)”。所以，寶馬從個(gè)人文化領(lǐng)域?qū)ふ彝黄瓶冢?010年面向我國(guó)市場(chǎng)上線的“BMW之悅”概念車圖片，不論是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面還是在廣告設(shè)計(jì)上，都充分利用了中國(guó)國(guó)粹戲曲臉譜為設(shè)計(jì)元素，借以重新塑造寶馬在中國(guó)人的心里公司品牌形象，拉進(jìn)寶馬與中國(guó)人民間的距離。

第三、從道的視角尋找突破口

從道的視角尋找突破口，是跨越國(guó)界，不分地域，真實(shí)從人的需要出發(fā)設(shè)計(jì)會(huì)受到更廣泛歡迎。現(xiàn)在人們相對(duì)于商品需求不僅僅局限于在被動(dòng)消費(fèi)上，消費(fèi)者希望能給購(gòu)買什么樣的商品具有一定的決策權(quán)。

比如說，我期待買的是一款能在公共場(chǎng)所拿的出手產(chǎn)品，或者我希望采用一些產(chǎn)品時(shí)會(huì)讓你看起來有榮耀感，且不希望是過于復(fù)雜的、用起來會(huì)讓你為難窘迫產(chǎn)品。我相對(duì)于讓人窘迫產(chǎn)品深有感觸：一次逛商店用公共洗漱臺(tái)的洗手液，不能從洗手液裝置外觀上找到采用方面線索，搜不到按鈕，形成尷尬。

大家都知道的iPhone系類手機(jī)，之所以能成為“街機(jī)”，是因?yàn)樗鼈冊(cè)谶_(dá)到人的情感需求的同時(shí)迎合了人們的情感需要，是一組可以拿的出手產(chǎn)品。如5S“土豪金”款，達(dá)到中國(guó)“土豪們”的炫富心理；指紋解鎖更加好的保護(hù)了客戶的隱私；5C的多彩設(shè)計(jì)則迎合了年青一族對(duì)個(gè)性化追求。

在國(guó)內(nèi)，盡管產(chǎn)品設(shè)計(jì)多從公司視角尋找突破口，但從當(dāng)今社會(huì)和人的視角尋找突破口才可以更好的達(dá)到人的需要。如從人的情感需求出發(fā)，使它具有更良好使用體驗(yàn)；從情感需要出發(fā)，滿足消費(fèi)者對(duì)身份標(biāo)識(shí)、個(gè)性化等等的追求；從個(gè)人方面考慮，產(chǎn)品設(shè)計(jì)很符合本地的文化、本地的風(fēng)俗人情。不管是從哪一點(diǎn)進(jìn)入，產(chǎn)品設(shè)計(jì)均需是滿足客戶需求，達(dá)到市場(chǎng)需求，更為關(guān)鍵的是達(dá)到人的需要的一項(xiàng)重要職責(zé)。